孟晚舟:伟大的背后,都是苦难!

孟晚舟事件发生后,华为的形象再一次深入人心,当我们在以华为为傲,以祖国为傲的同时,也应当静下心来,反省自己并学习华为背后的理念。希望孟晚舟女士在华为的成长经历以及华为用人的策略能给以我们启发,激励自己坚持努力,然后拥抱成功。



孟晚舟发出获保释后第一条朋友圈:



华为的遭遇让国人无比愤怒,有人说,难道华为活成了他们害怕的样子?


海明威在《老人与海》中说:“一个人可以被毁灭,但不能被打败。”


那些打不倒你的,只会让你更强大。作为华为副董事长、首席财务官,还是华为创始人任正非的大女儿,孟晚舟的淡定自如,力量一定来自她的信念。


从接线员到华为CFO藏了20年


1、华为财务女王的诞生之路


1992年,孟晚舟大学毕业后,在一家建设银行工作,原本以为在银行这个工作能够稳定。没想到第二年,银行撤销了她所在的网点。就这样,孟晚舟来到了华为。


那时候的华为还是一家小公司。和其他“大小姐”不一样,孟晚舟是从最基层的岗位做起的——前台接待员。


期间她还做过秘书,协助过销售和服务部门负责打字、制作产品目录、安排展览会务等,工作琐碎且辛苦。


1997年,她进入华中理工大学读会计方向的硕士,一年半后学成,再次进入华为财务部门。对她来说,这才是真正开始了自己在华为的财务职业生涯。


孟晚舟曾表示,“在这段繁忙、青涩的时光里,大家给了我点点滴滴的温暖与包容,如丝丝涓流融入心底,至今记忆犹新。华为包容了我们的懵懂、稚嫩、固执、甚至失误。在无数将士沙场鏖战毫不退缩的背后,包容始终是抹不掉的底色。”


就是这样经过不断摸爬滚打,孟晚舟从最基层,历任过华为的公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官,以及国际会计部总监。


2011年,在华为财务工作18年的孟晚舟担任华为CFO。


随着名气的上升,外界的质疑也就多了,孟晚舟到底有没有实力?她是靠爹还是靠能力?


2、孟晚舟和她的华为财务部门


2003年,孟晚舟开始一手建立起华为的财务组织,从组织架构到业务流程、再到IT平台,不断都优化,不断的改进,让华为的财务部门能够跟上华为的发展速度。


2005年——2009年,在她的主导下,华为建立起了5个财务共享平台,并推动覆盖和支撑全球的会计核算工作,并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。推动了这家中国最大的民营企业进行全球财务系统一体化和标准化。


2007年,孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目,该项目的实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据,促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。


华为的财经体系构架图


2016年,华为营收超过了5000亿,甚至超过了是BAT三家的总和。


做任正非的女儿从来都不容易,即便孟晚舟掌握着华为的财务大权,也被爸爸公开怒斥过。


任正非曾在公司内部公开怒斥女儿管理的财务团队。他说:“据我所知,这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。”


任正非曾在多种场合谈到对于财务的要求,总结下来有四点:


1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;


2. 财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;


3. 没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;


4. 称职的CFO应随时可以接任CEO。


面对父亲的严格要求、批评指正和多年来的“培养”,她也只是在默默地在做好自己的工作,业绩也是有目共睹。


3、孟晚舟清华震撼演讲,讲述华为人才之道


去年9月26日晚,华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子,进行了一场思想的对话。


孟晚舟认为,改变世界的都是年轻人,90后不但不是“非主流”,反而正是敢于创新的90后,将主导智能社会的发展。


作为华为2017届校园招聘宣讲会的收官之站,讲真,孟晚舟的演讲信息量确实很大,以下是演讲精华,学姐特此分享给大家。

“大学之大在大师  企业之强在强人。”


“勇敢不是不害怕:而是心中有信念。”


“英雄不问出处,出处不如聚处。”


“金子其实不发光,选择比天赋重要。”


清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。


我很幸运,能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运,因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是:黄金时代,就在眼前。


大学之大在大师,企业之强在强人


首先,我要向清华的大师们致敬。


梅贻琦校长说过,大学之大,不在大楼,而在大师。华为理念也是一样的,“大学之大在大师  企业之强在强人”。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。


清华的校训是“自强不息,厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。


勇敢不是不害怕,而是心中有信念


常常会有人问,华为能够持续成长的原因是什么?


第一条,也是最重要的一条,就是“以客户为中心”。28年来,华为始终坚持为客户创造价值,这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致,你就已经走在成功的道路上。


在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户,不放弃客户,不盯着客户口袋里的钱,才能把钱赚进自已的口袋!


第二,长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯o韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。”


2011年,日本9.0级地震,引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时,华为选择了留下来,地震后一周,我从香港飞到日本,整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会,余震刚来时,大家脸色刹变,到后面就习以为常了。与此同时,华为的工程师穿着防护服,走向福岛,抢修通信设备。勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。


华为在大机会时代,拒绝机会主义,始终聚焦管道战略。过去28年来,华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑,拒绝今天的快钱,才能持续赚到钱。


华为从不追求当期利润最大化,保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功,没看见我们在冰山下的努力。2015年,华为研发投入高达596亿,占销售收入的15%。过去10年,华为累计投入2400亿元进行研发创新,17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年,华为每年的研发经费会将超过100亿美元,其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱,建明天的能力。


在自我创新的同时,华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作,与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。


华为坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制。对内,创始人任总只留了1.4%股份,其余分享给了员工;对产业链“深淘滩,低作堰”,让利给客户和供应商;未来,华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈,共同做大产业、做大蛋糕,但华为只取1%,其余的都留给广大的合作伙伴们。


我们以客户为中心;坚持艰苦奋斗;聚焦主航道;保持战略投入;开放式创新;坚持利益分享机制;这些都将支撑华为持续成长。


除了胜利,我们别无选择!


ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”,在向智能社会转型的过程中,将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。

变革,就是勇敢者的新世界!

那么,新世界将由谁来主导的呢?


每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯,比如美国二战后“婴儿潮”,被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代,改变着科技史的进程!让我们看看垮掉的一代里面都有谁?比尔o盖茨、乔布斯!


今天,还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。


钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家,牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础;爱因斯坦提出相对论时仅28岁。


改变世界的从来都是年轻人!


70后觉得80后“不靠谱”;80后认为90后“非主流”;90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点,每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异,不统一思想,只为共同的目标而群体奋斗!我们认为,90后不仅不是非主流,而是我们这个时代的弄潮儿!


改变世界的就是你们!


我们需要什么样的人才?


胸怀世界:愿意迎接世界性的问题和挑战,在解决难题、面对挑战的过程中,提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”,真正的人才,不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。


坚韧平实:不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才,接受不了我们,我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力,我们提倡工匠精神。

洞察新知:变革时代,惟一确定的就是不确定性,我们只有不断地学习、发现、认知和理解,只有这样才能驾御这个世界。


英雄不问出处,出处不如聚处


在华为是“英雄不问出处,贡献必有回报”,但我今天要说的是“出处不如聚处”!


“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句,是说原产地再好,也要有一个好的聚集地。


人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地,在这里,以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为,只要是敢拼、敢闯,听见枪声就想冲锋的年轻人,华为就给予最好的机会;责任结果好,成长潜力大的年轻人,华为就会给予最好的待遇,我们要的就是“首战用我,用我必胜”的精兵强将。


华为的人才观:


第一、打开组织边界:炸开人才金字塔尖。传统战争,是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”,华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型,让听得见炮声的人呼唤炮火。


随着华为的组织结构变革的深入,“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径,以及更高效的炮火支援。


第二、跨越专业边界:人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上,因此,我们也在培养跨界的人才。在华为,我们在人才培养机制是“打破专业界限”,“打破岗位界限”,通过人才的有序流动,跨岗轮换,培养面向未来的“之”字形人才。


第三、突破发展边界:以责任结果为导向。


不拼爹,不拼妈,一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准,只以责任结果贡献为考核标准。


金子其实不发光,选择比天赋重要


“是金子总会发光”,同学们知道是从什么时间开始出现的吗?有人说是尼采说的,如果真是这样的话,世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。


金子并不是发光体,把一块金子把放黑屋子里,哪有光辉呢?清华的同学们,都是精英中的精英,都是学霸中的学霸,在你们面临毕业,在人生的岔路口,选择什么样的平台,往往比天赋本身更重要。


华为如何让金子发光?


首先,在华为,可以让你拥有全球视野。近三年,约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为,你将站在公司的全球化平台上工作与思考,与牛人一起共事,你也可以成长为牛人!


华为把人才放到全球平台去打磨,金子折射阳光的机会就大了。


在华为,我们不论资排辈,年轻也能当将军。现在的华为,60%的部门经理是85后,41%的国家总经理是80后,我们还有80后的地区部总裁。在华为,3年,从士兵到将军,不是神话。


宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才,通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈,所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈,而是加倍的倍!


华为用最优秀的人,培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。


新员工培训,帮助你理解公司、快速融入;优秀员工,战略预备队培训,循环积累专业能力;初级、中级管理者,通过干部发展项目,完成管理者的转身;还有高级管理者,通过研讨班提升视野,理解战略、践行核心价值观。


按价值定薪:牛人年薪不封顶


华为应届生招聘的定位不是招“学徒”,而是招“最优秀”的学生。


我们已经不是来简单地补充人手,而是来招聘潜力无限的战略储备型人才,以应对将来的不确定性。


以前,我们是按学历定薪。从今年起,华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值,特别是牛人年薪也不封顶。简言之,你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力,我们就给多大薪酬。


在华为,奋斗越久越划算,工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平,除了工资、奖金以外, 长期激励计划的收益,随着你的责任及贡献,将在在你的年收入中占很大比例。


到华为,短期暴富是不可能的,但只要你脚踏实地,与华为一起成长,分享成长的收益,并不是难事。


华为坚持知本主义,知识就是资本,过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本!


从一线接线员到华为CFO再到如今的副董事长,她见证华为从无人知晓的创业公司,到如今的民族企业标杆,实现了自己的人生价值。


很多人只看到了她“任正非之女”的身份,却没有看到她背后的勤奋与努力。人生的起伏是注定的,苦难中的坚持最为可贵,就像孟晚舟曾经跟我们分享的那句话:“在未来的日子里,不管世界怎么变化,只要毅力在,我们就走在成功的道路上。”