【周一活动】团队协作的秘诀:小团队更高效?

团队协作的秘诀:为什么小团队效率更高?

我们总倾向认为「大的总是好的」,但当谈及工作时,这一理论就未必适用了。Amazon CEO JeffBezos 就曾提出过著名的「两个披萨原则」:“如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。

据一位前 Amazon工程师回忆,某次聊天中,几位高管认为员工之间需要更多交流。而 Bezos 站起来说,「不对,沟通没你们想象中那么好」。Bezos 主张企业应该实行分散管理,甚至陷入无组织状态也无关紧要,因为只有在这种氛围下,个体独立思考才能在与集体意见的较量中占据上风。

人们普遍认为大型团队机制更加完善,并且能够解决更多问题。这样的想法再自然不过,这就是为什么当明白了一个真理,「让更多人解决问题是影响效率最普遍的方式之一」的时候,还是被震惊了一下。不过细细想来,也非常的对。

就像我们这次玩的游戏,双人绑足,头顶橘子,两个人一起,每个小组都很快速的完成了前期的磨合,然后在开始比赛时,各个都非常神速的冲过终点,试想,要是人数很多的话,肯定就没有这样的效果啦。

俗话所说,「三个臭皮匠,胜过诸葛亮」。换而言之,就是越多人参与处理问题,结果就越好——这一观点是完全错误的。实际上,小团队的工作效率普遍更高。

随着团队中人手增加,随之而来的就是各种意想不到的问题。个人表现会逐渐减色,单个成员在项目中的参与度也逐渐降低。或许大型团队共同协作将可以完成更多工作,但其实将每个成员可以完成的工作量相加,将会远超这一数目。


更多人也意味着更多杂事。要知道,把一群人团结起来完成一个项目简直太难了。一方面,人手增加相当于集中了更多有利资源,但与此同时它也意味着需要更多资源完成团队成员间的相互协调与管理工作。当团队体量增长到一定程度,庞大的人员数目最终将会成为劣势。

好的团队是一个企业能良好发展的命脉,而因利而聚在一起的一堆人则是团伙、是一盘散沙,他们只会增加企业内耗,阻碍企业前进的步伐。不论大的范围还是小的区域,我们每个人特别是管理者,都可以静下心来想一想:我的团队是不是高效的?能促进企业的发展吗?